面试流程制度怎么写？面试流程的策划方案怎么写

　　本文目录

　　

1. 工作流程怎么写
2. 面试官问如何去落实制度
3. 招聘制度怎么写

工作流程怎么写

　　问题一：工作流程怎么写 1、写明做的是什么工作（大致负责的内容）

　　 2、需要什么支持（比如设备、人力、财力等）

　　 3、怎么展开工作的分点分步骤说明（有什么渠道、怎么做、用了什么东西）

　　 4、总结，完成的结果怎么样，取得什么成绩。

　　问题二：工作流程怎么写？ 1、写明做的是什么工作（大致负责的内容）

　　 2、需要什么支持（比如设备、人力、财力等）

　　 3、怎么展开工作的分点分步骤说明（有什么渠道、怎么做、用了什么东西）

　　 4、总结，完成的结果怎么样，取得什么成绩。

　　问题三：部门工作职责流程怎么写请参考后进行修改

　　 wenku.baidu/...7sY6du

　　问题四：工作流程表怎么写也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。如网上招人，就写如：登陆前程网址→简历筛选→电话通知→预约面试-------

　　问题五：工作流程怎么写合同签订工作流程：

　　 1、项目承担单位进入创新基金网站innofund.gov，用创新基金网络工作系统的用户名和密码进行登录，点击“合同管理”进入页面，点击“合同签订”按钮进入页面。在合同签订之前,项目承担单位要选择是否需要英文立项证书和验收证书,以便于相关证书的制作，此部分信息必须选择,点击“确定”按钮才可进行合同签订。在该填写页面还有相关的合同填写须知和合同签订流程图供项目承担单位查看。

　　 2、项目承担单位填写、确认合同内容无误，保存后点击“发送给推荐单位”；

　　 3、推荐单位审定后，点击“发送”将项目发回到项目承担单位；

　　 4、项目承担单位确认无误后，请先点击“保存”，然后点击“生成 pdf”,将pdf版本的合同打印一式四份（如打印后如发现问题，在网络上进行了修改，仍然需要再点击“保存”后，重新完整地打印合同全部内容）签字盖章送至推荐单位；并且在网络上将合同“发送给推荐单位”；

　　 5、推荐单位审定纸质合同与网上的合同信息一致后，“发送”至管理中心，同时将签章后的纸质合同邮寄到管理中心监理处；

　　 6、请特别注意：（1）为了保证合同纸质文本的完整性，即使只有个别地方修改，也请务必重新打印全部合同文本。（2）为了保证网络版本与纸质版本的一致性，请你们在打印纸质合同操作完成后，务必不要再点击“保存”按钮，直接点击“发送”即可（推荐单位，如确认项目承担单位打印的纸质合同与网络版本一致时，也请直接“发送”），如点击了“保存”按钮，就请重新打印纸质合同文本。

　　问题六：工作流程怎么写一般都是按照岗位职责来写的。你说的不太具体，我想老板一定是想知道做前台文员的她一般都做些什么，直接受命于谁之类的。

　　问题七：一天的工作流程怎么写你要找工作？

　　问题八：工作流程怎么写 1、出纳分现金出纳，银行出纳等。流程是不一样的。

　　 2、第一步：空白支票购买（分现金支票和转账支票，购买一般要经过会计和领导批准）

　　第二步：登记支票类型、号码

　　 3、现金出纳：

　　第一步：开具现金支票

　　第二步：加盖印鉴

　　第三步：在登记簿上注明该现金支票的使用人

　　第四步：提取现金

　　第五步：根据审核后的支出凭证支出现金，根据收取的现金开具发票或收据

　　第六步：当日支付结束后盘点现金，超过限额部分填写现金进账单送存银行

　　第七步：记现金日记账和银行日记账，当日收入数（借方）应等于提取现金和收取现金，要逐笔记账，当日支出数（贷方）应等于支付的现金和送存银行的现金，要逐步记录。账上余额要等于实际现金余额。

　　 4、银行出纳：

　　第一步：根据审核后的支出凭证，开具支票、汇款转帐单、网银支付单等

　　第二步：加盖印鉴后支付；

　　第三步：如有收款的，根据收到的款项开具发票（已确认收入）或收据（未确认收入）。

　　第四步：将收到的转帐支票等填写支票进账单山送银行

　　第五步：记银行日记账

　　第六步：每月或规定时间内，将银行日记账与银行对账单进行核对。

　　上面是基本流程，上面各步根据财务不相容职务规定，应由至少两人完成。

　　问题九：岗位流程怎么写一、范围

　　本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。

　　本标准适用于生技部的管理工作。[-.. ]

　　二、管理职能

　　 1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。

　　 2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。

　　 3、负责生产统计管理。

　　 4、负责仓库日常管理。

　　 5、负责物资采购工作的日常管理。

　　 6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。

　　 7、负责备品备件的申报工作。

　　三、管理权限

　　 1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。

　　 2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。

　　 3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。

　　 4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

　　 5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。

　　 6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。

　　 7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

　　 8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。

　　 9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

　　 10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。

　　 11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。

　　四、管理内容和要求

　　 1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。

　　 2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。

　　 3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。

　　 4、负责建立健全技术责任制。

　　 5、技术监督管理

　　（1）负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。

　　（2）负责各类技术标准措施并监督实施。

　　（3）负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。

　　（4）负责技术标准的宣传工作，并监督执行。

　　 6、设备管理

　　（1）负责组织落实设备全过程管理工作。

　　（2）负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。

　　（3）负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。

　　（4）负责设备、材料、备件购置的技术管理。

　　（5）负责设备维修维护、消缺管理。

　　（6）负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。

　　（7）负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。

　　（8）负责设备异动、设备分工及设备评级管理。

　　 7、检修管理

　　（1）负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。

　　（2）负责大修资金的管理。

　　（3）负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。

　　（4）负责检修质量验收，质量检查监......>>

　　问题十：日常工作流程怎么写？工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对每个人来说都不一样。也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。也可以用表格。对于我而言，由于工作对象不同，我使用数量众多的工具来处理不同项目，对于日常工作流程我借助工具日事清，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。

　　

面试官问如何去落实制度

　　首先制度在制定前就要经过广泛的讨论，存在可行性；

　　然后，就是要大力宣传执行制度的优点和不执行制度的弊端；

　　第三，就是严格执行，奖罚分明，尤其是领导干部必须维护制度的严肃性，因为通常敢于违反制度的人恰恰是高级领导干部；

　　定期对制度进行适当完善；

　　

招聘制度怎么写

　　以下内容转自HR哥李江华《左手招聘，右手培训》的内容

　　招聘管理制度

　　第一条目的

　　为了满足企业的用人需求，健全企业的人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于公司总经理及以下的岗位。

　　第三条原则

　　所有招聘岗位一律公开招聘，择优录取。若有管理岗位出现空缺，优先内部招聘。当内部员工暂时无法满足企业用人需求时方可外部招聘。公司鼓励员工推荐人才进入公司，同等条件下优先录用员工推荐的人才。

　　第四条招聘的基本流程

　　确认用人部门招聘需求—选择招聘方式—发布招聘信息—筛选简历—电话邀约—初试复试—录用决策—入职办理—新员工培训—试用期跟进—员工转正

　　第五条招聘计划

　　用人部门提出招聘需求时应填写《招聘需求申请表》

　　人事部每年根据用人部门的需求，统筹制定招聘计划。在招聘计划实施过程中随时补缺，若有扩编需求，需要报总监级以上领导批准后方可执行。

　　第六条筛选简历

　　筛选简历需要设立否决指标、优先指标、匹配指标。若简历出现否决指标直接筛选掉，没有否决指标的简历可以进行电话邀约，在面试之前检查一下优先指标和匹配指标。

　　第七条电话邀约

　　电话邀约时要告知应聘者公司名称并发出面试邀请，电话邀约后以短信或邮件的形式将公司地址发送给应聘者。

　　第八条面试

　　面试分为初试和复试。初试由人事部根据岗位要求对应聘者进行初步的筛选，若基本符合岗位要求再安排复试，复试由用人部门来做。

　　第十条录用决策

　　是否录用应聘者由部门经理决定。

　　第十一条入职办理

　　l对于外部招聘的管理层员工，在该员工入职之前需要做背景调查。

　　l新员工入职需准备资料：身份证原件及复印件、学历原件及复印件、离职证明。

　　l办理入职的顺序：查收证件、签订劳动合同和承诺书、领取工牌、录入指纹、带到各部门熟悉一下各部门经理及公司环境。

　　第十二条新员工培训

　　新员工培训分为公司级和部门级，公司级培训有人事部负责，部门级培训由部门经理负责。

　　第十三条试用期跟进

　　人事部应每过一周向用人部门询问新员工试用期表现，若员工正常发展应让其走现有制度转正，发现不适合的员工应劝其另谋发展，发现优秀的员工应像领导建议特批提前转正。

　　第十四条员工转正

　　l员工转正条件为通过试用期的所有考核并且达到相应等级的任职资格。

　　l试用期员工转正需由上级填写《试用员工评估表》。