生管工作规划怎么写？工作规划与展望怎么写

　　本文目录

　　

1. 车间管理工作计划表怎么写
2. 品管岗位职责怎么写
3. 采购年度计划书怎么写【三篇】

车间管理工作计划表怎么写

　　 1.车间管理工作计划表怎么写

　　一、牢记安全管理职责

　　作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。

　　二、抓好班组团队建设

　　加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将工厂的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。

　　三、深入现场检查

　　解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。

　　四、正确行使安全管理权

　　检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。

　　 2.车间管理工作计划表怎么写

　　 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:

　　上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产异常状况。

　　上班后：早会（可保留）；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理

　　上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；

　　下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。

　　 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

　　⑴产品产量方面

　　①总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况

　　②针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

　　⑵产品质量方面

　　①总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）

　　②针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

　　⑶物料损耗方面

　　①总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映情况。

　　 3.车间管理工作计划表怎么写

　　一、不断加强安全管理工作

　　 1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　　 2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　 3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

　　 2、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　　 3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

　　五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理，推进6S管理制度

　　在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

　　 4.车间管理工作计划表怎么写

　　一、安全生产

　　全年目标：

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

　　主要措施：

　　（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中、短期的安全培训机制。

　　（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

　　（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。

　　（4）制定《安全生产手册》和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

　　（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

　　二、确保产品质量

　　全年目标：

　　全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定

　　定的产品一次交验合格率的总体目标。

　　主要措施：

　　（1）严格按照图纸设计要求进行加工。

　　（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

　　（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

　　（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。

　　（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

　　（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

　　（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

　　（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

　　三、提高产品产量

　　全年目标：

　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。

　　主要措施：

　　（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

　　（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

　　（3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。

　　（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

　　（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

　　（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

　　 5.车间管理工作计划表怎么写

　　一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障;积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。

　　二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。

　　三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。

　　四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　六、在20__年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

　　七、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20__年生产目标做坚实的基础。

　　八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

　　九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

　　十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

　　

品管岗位职责怎么写

　　问题一：品管员工作职责品管员工作职责:1、完成产品相关检验工作；

　　 2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

　　 3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；

　　 4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

　　 5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

　　 6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

　　 7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

　　问题二：品管员工作具体职责是什么？为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。品质员的工作职责包含以下内容： 1．全面品管控制。（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。（2）确定产品、物料品质检测标准。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。（4）设计品管控制表单。 2．品质检验。（1）了解各种类型的检验并灵活运用。（2）实施来料检验。（3）实施并监控过程检验。（4）实施关监控最终检验。（5）作好检验记录和日报表。（6）作好检验分析。（7）对不合格品进行有效控制。 3．品质计量管理。（1）计量器具有配备。（2）计量器具分级管理。（3）计量器具校准。（4）计量器具操作技能培训。 4．品管技能提升。（1）来料品质特性认识。（2）质量缺陷认知。（3）品质计量仪器操作技巧。 5．品质与记录管理。（1）样品鉴定、检验、测试。（2）样品使用控制、数量控制。（3）样品保管。（4）品质记录编写。（5）品质记录保管。 6．质量分析与改善。（1）运用QC手法进行质量分析。（2）提出改善办法并追踪改善效果。 7．质量体系运作。（1）ISO 9000质量体系运作。（2）6Sigma应用。

　　问题三：品管的职责？如下是品管部职责，希望你对你有用！1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2)品质活动之执行与推动.3)制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)企业品质异常之仲裁及分析处理.7)量规,检验仪器之校正与管制.8)产品开发与试制品质的参与.9)不合格品预防措施的订立与执行.10)协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.11)品质培训计划的制定与推动及执行.12)品质报告与成本之分析.13)品质资讯的收集,传导与回复.14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针、制度之遵守与推动.2)建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3)公司品质代表,品质策划的发起者4)合约之品质签署.5)公司品质执行效果之鉴定.,程序之拟定,全面质量管理之推进6)主持召开品质会议.7)统筹部门质量目标的达成.8)客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9)不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10)重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.11)本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12)所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管)1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针、制度之遵守与推动.2)品管计划、品检计划之制订、导入、监督,品质培训计划之提出、执行.3)品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订4)品质异常之研究,改善,品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5)品质技术之制订、导入.6)品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7)品质记录的审核.8) 5S管理之督导.9)完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）办公用品的领用、发放；3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）打印本部门的一些文件；6）参加部门组织的各种培训和其它活动：.7） 5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.（4）QE1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2)制订QAP,品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3).制程品质管制能力分析与品质改善,处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4)客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6)协力厂之辅导.7)按培训计划组织部门内的品质培训.8) 5S活动之推动.9）完成上级交办的工作,对经理负责并......>>

　　问题四：品管部的职责是什么？品管部主管职责与权限

　　 1、职责

　　 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

　　 1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

　　 1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

　　 1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

　　 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

　　 1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

　　 1.7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

　　 1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

　　 1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；

　　 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

　　 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

　　 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

　　 1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

　　 1.13完成上级安排的其它临时性工作。

　　 2权限

　　 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

　　 2.2有权批示部门员工3日假期；

　　 2.3有权对品质异议作出判定；

　　 2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

　　 2.5有接受培训的权利；

　　品管部班长职责与权限

　　 1职责

　　 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；

　　 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

　　 1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

　　 1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

　　 1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；

　　 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

　　 1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

　　 1.8负责各类样板收集和保存工作；

　　 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

　　 1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

　　 1.11完成上级指定的其他事项；

　　 2权限

　　 2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；

　　 2.2有权批示部门职员1日假期；

　　 2.3有权对轻微品质异议作出判定；

　　 2.4有接受培训的权利；

　　品管部IQC职责与权限

　　 1职责

　　 1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

　　 1.2对所有电镀、喷漆......>>

　　问题五：品管主管工作职责是什么？作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：

　　直接上司：生产厂长

　　平行部门：物控（生管）、注塑、包装、

　　直接下属：测试员、质检员

　　质量管理部的职能

　　品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

　　 1、质量管理部门的组织管理

　　建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。

　　 2、质量管理制度

　　制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

　　 3、落实质量工作计划

　　编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。

　　 4、负责公司的质量检验工作

　　按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

　　 5、管理检验测量和试验设备

　　负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。

　　 6、公司质量管理体系

　　建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

　　 7、管理工作

　　收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。

　　 8、培训计划

　　配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

　　质量管理部的职责

　　质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。

　　职责

　　 1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

　　 2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

　　 3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

　　 4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

　　 5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

　　 6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

　　 7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。

　　 8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

　　 9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

　　 10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

　　 11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

　　 12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

　　 13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；

　　 14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；

　　供15、其它有关的质量管理职任......>>

　　问题六：品管部工作职责是那有方便啊一、品管部工作职责

　　品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进

　　料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改

　　善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施

　　拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与

　　试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商

　　品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本

　　的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管

　　理活动的进行。

　　二、相关人员工作职责

　　 1．品质经理职责

　　（1）品质策划的发起者。

　　（2）建立、健全品质控制体系。

　　（3）品质仲裁。

　　（4）合约的品质确认。

　　（5）公司品质代表。

　　（6）公司品质执行效果的鉴定。

　　（7）品质稽核的领导。

　　（8）所属职能人员工作的督导。

　　 2．品管科长职责

　　（1）品管计划的制订。

　　（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。

　　（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。

　　（4）品质稽核计划的制订、参与推动。

　　（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。

　　（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。

　　（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。

　　（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。

　　（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。

　　 3．品质稽查职责

　　（1）品质运作体系、规范的核查。

　　（2）客户抱怨的原因调查与分析。

　　（3）改善措施的跟踪、反馈。

　　（4）对所有品质问题的分析。

　　（5）对每日品质信息的统计分析。

　　（6）执行品质改进计划。

　　 4．品质工程师职责

　　（1）制程品质控制能力分析与品质改良。

　　（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。

　　（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。

　　（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。

　　（5）协作厂的辅导。

　　（6）品质异常的研究。

　　（7）品检样品的制作。

　　（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。

　　（9）量规、检验仪器的校正与控制。

　　 5．品检科长职责

　　（1）品检计划的制定。

　　（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。

　　（3）品质鉴定与判定意见的签署。

　　（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。

　　（5）保存工序检验的检查、测试报告。

　　（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。

　　（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。

　　（8）所属人员工作的督导、评价。

　　（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

　　问题七：品管班长的工作职责是什么管理好下面的品管员，监督好产品质量，合格率一定要达标

　　问题八：品管IQC的职责品管人员职责说明书

　　一．品质经理：

　　 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.

　　 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.

　　 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.

　　 4.审核相关部门呈交的品质文件.

　　 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.

　　 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

　　 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.

　　 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

　　 9.对成品的品质进行最终判定,

　　 10.协调IQC验货的各项工作.

　　 11.督导并审核品质周报、月报表.

　　 12.对下属进行考核、评定.

　　二、品质保证主管：

　　 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.

　　 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

　　 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.

　　 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.

　　 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.

　　 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.

　　 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.

　　 10.协助品质经理相关的品质管理工作

　　 11.对下属进行考核、评定

　　三、QE主管：

　　 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

　　 2.制订品质计划.

　　 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.

　　 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.

　　 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

　　 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

　　 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.

　　 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.

　　 9.做好品质记录,以便追溯.

　　 10.稽核评估供应商,并做好相应记录.

　　 11.考核下属业绩.

　　四、IQC主管

　　遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.

　　 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.

　　 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.

　　 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.

　　 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.

　　 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.

　　 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.

　　 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.

　　 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

　　 10.对下属业绩考核

　　五、职员

　　 1. IQC

　　中专含以上学历,年龄20―25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.

　　 2.量测仪器的使用及注意事项.

　　 3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.

　　 4.不合格品的处理.

　　 5.相关表单的填写.

　　 6.其它.

　　 2.SQC

　　中专含以上学历,年龄20―25周岁,至......>>

　　

采购年度计划书怎么写【三篇】

　　【#书信函#导语】采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。无为大家整理的采购年度计划书范文，仅供参考。

　　【采购年度计划书范文一】

　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：

　　一、年度采购计划

　　插入数据图表

　　二、目标计划

　　 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;

　　 2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

　　②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

　　 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;

　　 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;

　　三、达成措施

　　 1、适时

　　①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备的保供能力;

　　②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

　　③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

　　④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;

　　⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;

　　 2、适价

　　①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;

　　②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;

　　③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

　　④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;

　　⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

　　⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

　　⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;

　　⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

　　 3、适量及适质

　　严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。

　　四、部门管理

　　①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;

　　②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;

　　③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台;④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。

　　⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。

　　采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。

　　【采购年度计划书范文二】

　　采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

　　一、全年工作总体思路和工作目标

　　依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

　　具体工作目标：

　　 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

　　 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

　　 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、

　　公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

　　二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

　　三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

　　三、目前存在的问题及解决办法

　　目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

　　 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　 2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

　　 3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　　 4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　　在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

　　【采购年度计划书范文三】

　　 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。

　　一、降低采购成本

　　 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

　　 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

　　 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

　　 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

　　二、确保产品质量

　　质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

　　三、供货的及时性

　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

　　四、供应商管理

　　开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;

　　针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

　　所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;

　　整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

　　改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　　公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　五、协调好各部门之间的关系。

　　采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

　　六、细化采购管理流程

　　公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

　　八、采购信息反馈

　　采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递

　　以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!